当前，站在“十五五”规划起点，机遇与挑战并存，学科高峰建设已成为提升学院核心竞争力的关键所在。面向“十五五”，学院将强化党的领导，以高质量党建引领高质量发展。以构筑机械工程、动力工程及工程热物理两大学科高峰为原动力，坚持传统特色与新质发展相结合，坚持对外借势和内部挖潜相结合，坚持全员发动与精准发力相结合，坚持基础指标和标志成果相结合，坚持制度保障与绩效激励相结合，谱写学院“十五五”发展新篇章。

从均衡发展到重点突破，不断构建学科交叉融合发展新体系。学科建设是学院发展的生命线，要把机械工程、动力工程及工程热物理两个学科都建优建强，建成学校“十五五”的核心优势学科，迫切需要推动两个学科建设从均衡发展向重点突破转变，从各自为战向学科交叉融合转变。“十五五”期间，学院将着力推动机械学科向“机电软智”的迭代升级，推进“人工智能+机械/能源”的深度融合，建立新能源装备智能控制研究院等跨学科平台，鼓励围绕智能制造、高端装备、新能源装备智能化等行业前沿产出重大成果。

从分层推进到协同融合，不断激发人才强院新动能。人才是学科建设的核心支撑，要积极构建跨学科人才协作机制、多元化人才发展体系。以现有学科平台、实验室平台、人才团队平台等为牵引，持续引育国家级、省部级人才，建设高水平教学科研团队，为构筑学科高峰提供不竭动力。坚持以事业激励、感情吸引、条件保障，向人才大力投入实验室、经费、研究生名额等办学资源，为不同层次人才的发展提供广袤的沃土。

从传统管理到现代治理，不断提升内部治理新效能。建立科学高效的决策机制，完善学院党委会、党政联席会、学术委员会、教代会、学代会为核心的决策机制，畅通师生参与治理的渠道，形成科学决策、民主决策、依法决策的良好局面。健全权责利清晰的院系治理架构。以校院两级管理体制改革为契机，进一步理顺学院、系之间的责权利关系，做实做强系一级，让系一级机构成为组织严密、战斗力强、能打胜仗的基层组织。

“十五五”是机电学院实现内涵式发展、跨越式发展、提升核心竞争力的关键期。学院将以学科建设为统领，推动综合办学实力和核心竞争力不断增强，国内影响力和行业知名度显著攀升，力争到“十五五”末建成特色鲜明、国内一流的机械、能动学科高地，为学校事业高质量发展作出机电贡献。